十月的青海,冬意已至;戰(zhàn)斗的團隊,如火如荼。在這樣熱情滿滿、干勁十足的氛圍中,柯尊東正帶領西寧地區(qū)的汽貿同事們敏銳捕捉市場機遇、持續(xù)錘煉優(yōu)秀團隊。
2024年,西寧公司實現了整車銷量、利潤均同比大幅增長,配件收入、利潤超額完成目標的優(yōu)秀成績。團隊成員備受鼓舞、決心在未來繼創(chuàng)佳績!

多元思路,開拓市場
在談到2024年成績的取得時,柯尊東提及最多的一個概念是“抓住市場機遇”。
這其中,既有“國Ⅳ換購”帶動的存量空間,也有新能源產品開發(fā)的銷量“藍海”;既有大型項目產生的需求增長,也有腰部客戶帶動的持續(xù)轉化。
在長期的銷售工作中,柯尊東及其團隊打造了一條“預約上門→專業(yè)講解→把握訴求→維護拜訪→后續(xù)發(fā)掘”的腰部客戶全周期銷售鏈條。2024年,依托該鏈條的有效運轉及柯尊東的全程親自參與,一位來自青海海東的重點客戶通過精心維護,分兩次累計采購13臺整車,為全年銷售目標的達成作出了重要貢獻。

除了日常銷售對于腰部客戶的深入挖掘,柯尊東的銷售團隊也密切關注政策變化帶來的市場機遇。在2024年的工作中,利用“國Ⅳ換購”政策補貼帶來的市場機遇,柯尊東及其銷售團隊不僅持續(xù)推動本公司的整車銷售,更積極利用事業(yè)部平臺優(yōu)勢,促成其他項目公司的整車庫存消化。
對于配件銷售、維修服務等后市場業(yè)務,柯尊東提出了后市場學習前端銷售,營銷前移的工作思路,通過強化成本管控,持續(xù)提升配件銷售與維修服務的周轉效率和利潤水平。
在談到整體營銷工作的管理思路時,柯尊東始終強調責任到人、目標倒排的精細化管理理念。從2024年預算與計劃目標指定之初,團隊便將目標細化至每月、每周甚至每日,這一舉措被視為全年取得優(yōu)異成績的關鍵。2025年,這一工作方法進一步做細做實,目標責任層層分解落實成為每個員工的具體任務,使得每名營銷團隊成員時刻都能帶著任務去戰(zhàn)斗。
通過流程優(yōu)化、思路理順,并積極爭取東風商代處的政策支持,柯尊東帶領團隊在2024年取得顯著成效,也為2025年的持續(xù)向好奠定基礎。截至今年上半年,團隊已實現全年目標,目前正全力沖刺更高的業(yè)績增速。
鮮明導向,優(yōu)化團隊
優(yōu)異成績的取得,離不開富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。在談到2024年亮眼成績的原因分析時,柯尊東反復提及的是對于團隊和人員的調整優(yōu)化。
2023年,剛接手西寧公司時,那時的團隊存在戰(zhàn)斗力、凝聚力不足的情況,這些問題的存在,使得西寧公司的發(fā)展在2023年進入了一段低谷期。
柯尊東的用人觀可以概括為:“有擔當、有技能,兩手都要硬”。在這樣的思路指導下,他通過外部招聘、內部培育、業(yè)態(tài)拓展、優(yōu)勝劣汰等多種方式,持續(xù)進行人員結構優(yōu)化。

在營銷團隊中,他推行“以老帶新”,由經驗豐富的業(yè)務員帶領新人成長,并親自參與關鍵客戶洽談,帶動整體風貌轉變;在后市場團隊中,他強調庫存管理的責任意識與維修服務的專業(yè)能力,推動團隊整體水平提升。
柯尊東特別注重給予團隊成員創(chuàng)新嘗試的空間。一位新同事入職初期面臨客源匱乏的困境,為穩(wěn)定團隊、鼓勵突破,他支持其嘗試網絡直播拓展客源。隨著一場場直播的堅持,不僅該同事的客戶逐漸增多,西寧公司的線上直播業(yè)務也逐步走上正軌,并沉淀出可向整個汽貿事業(yè)部推廣的成功經驗。
如今,這位率先試水直播的同事已建立起穩(wěn)定的客戶群,并開始帶動整個線上直播團隊共同成長。
多向成長,期待未來
作為一名一畢業(yè)就加入汽貿事業(yè)部,并從基層財務崗位一步步成長起來的管理人員,柯尊東歷經湖南、云南、湖北、西藏、青海多個省市和項目公司的歷練,并參與了云南、青海等多個公司的籌辦工作。
多年來的職業(yè)成長,面對自己身上從財務到業(yè)務的職業(yè)轉變,他表示,汽貿事業(yè)部在發(fā)展過程中涌現出了一批優(yōu)秀的業(yè)財融合型管理人員??梢姌I(yè)務與財務的相互了解是一種相互學習,更是一種相互促進,他始終認為業(yè)務前端與職能后端應當多了解、多學習、多融合。當業(yè)務人員了解財務知識,就能夠將紅線意識入腦入心,自覺把控業(yè)務風險;當財務人員深入業(yè)務內容,更能做到管理保障一體兩面,輔助業(yè)務健康發(fā)展。
這種融合發(fā)展、多向成長的模式,不僅有利于員工自身的職業(yè)成長,也更加有利于團隊整體的人才培育和梯隊建設。
回望過去,期待未來。十三年來,作為漢成的一份子,柯尊東見證著集團的日益發(fā)展壯大和各項業(yè)務流程、管理制度的持續(xù)規(guī)范向好,內心充滿感恩和自豪。他表示,將以更加飽滿的工作狀態(tài)回報公司的培育。
談到對于年輕員工的寄語,他希望集團的年輕人要著眼未來、長期發(fā)展,做好職業(yè)規(guī)劃;日常的工作中要了解業(yè)務、積蓄能力,為隨時可能到來的機遇持續(xù)做好準備;對于一時的得失能夠以平常心對待,沉下心、有擔當,以不退縮的堅持贏得最終的勝利!